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对反三违的再认识

发布时间:2014-9-2 浏览次数:4977次 来源:西安瑞联

    “违章指挥,违章操作,违反劳动纪律”,简称“三违”,因为我们作业中的“三违”,对公司造成多起事故和人身伤害事件,其教训是惨痛的。
今年把“公司安全日”的主题确定为“扎实做好基础性安全工作,全员参与反违章”,这是基于对公司这几年安全事故类型统计后制订的切合实际的一项集体活动。
      
    思考这几年典型的生产安全事故,出现频率较高的是生产上的“静电事故”或被定性的“责任事故”。事故分析后常感叹,如果严格按生产工艺操作规程和安全管理规定作业,把产生静电的每个环节关进规则的“笼子”,从作业细节上杜绝人的不安全行为,再加以严格执行、监管,“静电”还会酿成事故?何谈各级管理者与操作人员“责任”?

然而我们一面抱怨遵守制度“麻烦”,一面心存“侥幸”,做事“凑合”的违反,加上基层员工对安监人员的逆反心理,不断重复着“三违”的动作,实施着担惊受怕的冒险经历,而这些行为时常被同事“漠视”或被直接管理者“忽视”、“怂恿”或以各种理由开脱,这怎能让人安心,难怪不断重复“责任事故”!
     
   《细节决定成败》作者汪中求先生讲过,“中国绝不缺少各类管理制度,缺少的是对规章条款不折不扣的执行”,此话当真,可举几例:
有人给我感叹,“限制手机使用,这不给属下留下口实,上班时间干着急就是找不到人!”,而他并不了解一线的很多基层员工沉溺手机游戏中无法自拔,已成新的质量、安全隐患;“动火证若按安委办要求办,在规定时间就办不下来,误了生产我们没法交代,要不你给说说,能否简化?”——不说就按章办事,说了,应该属违章指挥,要承担相应的管理责任!“防雷检测每年两次,每次近300个点位,花这么多钱值么?”且不说政府的行为有无创收嫌疑,该检测的合理性谁来评判?……
     
     我参加工作已逾二十年,经历了西安瑞联的起步, 辉煌及当前的困难,从刚入单位的简单劳作,循规蹈矩,提高技能后的专业实践,敬重规程,到步入管理岗位的思考规程,研习担当,一步步走来,一次次思考,深感责任重大,只有敬畏制度,安全才有保障。既然制定了制度,就得先执行,除非你有变通制度的充分理由并愿意担当!

时下,一边是生产经营的艰难,挣钱不易,能少花钱就少花钱,一边是国家法律法规日趋完善,监督执法严肃,公司工艺、规程、程序的常态运行,若只要结果,忽略过程,随心更改制度,迟早会酿成大的事故。若严格执行这些条条框框,可能很罗嗦,甚至有时寸步难行,怎么办?左手安全,右手生产,中间贯通一个“责任”,“责任心”是企业文化的一部分,要靠公司制度的威慑力和公司各层次员工的创造性智慧来判断和行使,如若机械实施,就是僵化和教条,就可能自己限制自己的自由,因此对于管理者而言,要学会决断,但前提是对后果已有了充分论证,不是盲目的“违章指挥”;对基层管理者这叫“担当”,要有负起责任的科学依据和心理准备;对于一线员工而言,这叫“负责任”,科学执行制度是在理解基础上灵活运用,不是违章操作。
     
    只要拥有科学的知识,精湛的业务技能,系统的安全管理知识做支撑,坚守岗位,随时处置现场出现的各种安全隐患,我们的工作才能高效运行,现实中的扯皮推诿才会大幅度降下来。
一边是“安全”,一边是“生产”,中间的基层管理“责任”,一定要落到实处!时值“安全日”,针对公司当前的一些现象,我也对“反三违”进行再认识,和各位分享安全管理之心得!
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